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仿石漆厂家必须知道管理其实就是一种分配

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      经过多年的管理经验之后,仿石漆厂家总结出了一个经验:管理其实就是一种分配。

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      管理者一定要懂得把权力、责任和利益等分,成为一个等边三角形。几乎所有管理出问题,都是因为这三者的不对等。

      很多管理者喜欢把权力、利益留下,把责任分出去;有些的管理者把权力留下,把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上,根本不做分配。

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      其实,这些做法都是有一定缺陷的。管理的分配,需要特别注意的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。仿石漆厂家在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。基于责任所做的权力和利益的分配,就是最合适的管理行为。

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      仿石漆厂家把责任分下去,还有一个更重要的意义,就是只有分配责任,人才才会真正地被培养起来。没有责任,是无法真正激发出员工的能力和热情,也无法真正发挥他的作用。

      唯有把责任分配下去,让每一位员工承担起他的责任,管理才会发挥实际的功能,再加上公司给予和责任相适应的资源和分享,管理的效能就会更好地发挥出来。


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